Hay muchos indecisos deambulando por los pasillos de las organizaciones. Obviamente ellos existen para que los que deciden puedan sobresalir, y no al revés. Los indecisos tienen un pie en el umbral de la incompetencia y a menudo son desalojados por aquellos ejecutores que, en vez de dar palos de ciego, dan palos de vidente. Son muchedumbre, y su consigna es muy sencilla: la mejor manera de no cometer errores consiste en no tomar decisiones. Así de fácil.
Los indecisos no sufren de ningún retardo mental; más bien los podríamos ubicar entre los retardados emocionales: son aquellos personajes que frenan la marcha de las empresas porque no se comprometen, carecen de entusiasmo para instigar y anulan la energía de los demás. Casi sin proponérselo, se atraviesan en el desarrollo de los países, de sus organizaciones, de sus grupos familiares y el suyo propio.
Para todos ellos, para todos los indecisos debemos invocar la Ley de Booker: Una onza de ejecución suele ser más útil que una tonelada de abstracción”*.
* Ibid.
Extraído del libro "El pez grande se come al... lento" de Jaime Lopera Gutiérrez.
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