Piense en habilidades específicas de su gente: si necesita un planificador analítico que complemente su trabajo desorganizado, contrátelo; si necesita un creativo que ofrezca ideas u optimice las de su cerebro convencional, consígalo; si requiere de un realizador que haga los mejores goles, selecciónelo. Reconocer las habilidades apropiadas para cada cargo es una ganancia que se alcanza por anticipado.
Aproveche esas habilidades de sus colaboradores y crea en ellos. Déjelos trabajar y confíe en sus destrezas: los resultados siempre dependen de los hombres confiables. Esta clase de individuos todavía existe, sólo que uno debe tomarse todo el tiempo posible para encontrarlos. Lo demás vendrá por añadidura: el desarrollo de su gente y los resultados de su empresa estarán garantizados casi sin que usted abra la boca.
Haga ese ejercicio de confianza en los suyos, sea genuino y nunca olvide que “si a las buenas intenciones se les añade una buena dosis de estupidez, será imposible evitar el resultado”*.
* Citado por Paul Dickson en The Official Rules, Nueva York, Delacorte Press, 1978. Este libro será citado varias veces a lo largo de las páginas de “El pez grande se come al… lento”; a nuestro juicio, es la más completa recopilación de la imaginación murphiana.
Extraído del libro "El pez grande se come al... lento" de Jaime Lopera Gutiérrez.
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